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团队领袖的责任与义务

2020 年 04 月 16 日 • 阅读: 36 • 程序人生,心灵随想

这段时间,大概4周前,从0开始,我正式组建了自己的小团队。算上我一共有3人,他们给我的感觉就是。给力,靠得住

也顺便接下了第一个商业单,一个牙科诊所的进销存记录系统。我思考反复最后决定用.NET写。2020年了,不是都流行了大前端了吗,为什么还用.NET这么古老的东西。
其实并不是,而是因为这个项目相对来说较为简单,没有繁杂的技术栈,一个人也可以接,所以我选择了CSharp,并且从零开始教学CS。因为他们没接触过,只有过Java与Python的开发经验,我就选择了最简单的WinForm架构。

刚刚开始教学的时候,难以展开进度,因为不熟悉语法,不懂怎么操作数据库。好在悟性较强,掌握技术也比较重要,我也做了不少功课。把数据库封装成类,把界面库集成等,他们要做的只有复用函数与对象。

开发过程中,我们都是在网络会议中进行讨论,散会后。我每天都会花上约1小时时间去想怎么进行接下来的教学,准备技术演讲素材,先写好预置代码等。

说来可笑,一个团队竟然还要现成教学技术栈,算哪门团队。我扪心自问过,却也无妨,因为我能做的就是带领他们完成这个任务,眼下的事情才是最重要的,硬着头皮也要做完。

期间我不时来脾气,因为一些琐事。”诶,对啊,就是这个,这都找不到吗?”,“我一口老血吐出来,这都找不到?”,“仔细想想,面向对象,怎么处理这个对象?”,会议室充斥着我的回声。

后来,他们终于可以脱离我,自己没事就在会议室参与开发讨论,我回家之后上机一pull也能看到零星的commit,感叹到“前面付出的也值得了。”

我个人其实是想,自己的技术要点,干活,无私奉献出去,让大家收益,可也曾想过“教会徒弟,饿死师傅”等话语。这透出了自己的真实内心。我时常说“这些东西,你上Google搜不到,全是我自己这些年以来的开发经验积累。你觉得你可能在Google上搜到‘xxxxx’吗”

组建团队没啥经验,我也缺乏团队管理意识,没有好的技术,暂且凭借自己的雄心壮志苟活着吧。

愿时光倒流,忆过往云烟,且看2020年春,3人行,必有其路焉。

最后编辑于: 2020 年 04 月 24 日